我做了兩個月的方案，跑了十一個城市，五十二小時用戶訪談。
程銘用一句“五年前的邏輯”，當(dāng)著全會議室的面把它判了**。
他連數(shù)據(jù)來源都對不上，卻能接走我的項目，拿走三百萬預(yù)算。
我沒有說話。
展會結(jié)束，趙總把兩邊數(shù)據(jù)并排擺在桌上。
他看了程銘很久，說了一句：“你先出去吧。”
1
會議室的燈很亮。
我站在投影儀前，PPT翻到第十八頁，剛講完核心打法的第二步。
“所以基于這個用戶結(jié)構(gòu)，我們這一波的核心動作是——”
“林總監(jiān)，**一下?！?br>程銘的聲音不大，但很穩(wěn)。
我停下來，看著他。
他靠在椅背上，交叉起雙臂，嘴角帶著一絲說不清是客氣還是別的什么的弧度。
“您說?！?br>“這個方向——”他頓了一下，把筆往桌上一扔，“過時了?！?br>會議室安靜了一秒。
“行業(yè)里跑過這個打法的牌子，你應(yīng)該比我清楚，現(xiàn)在都去哪兒了?！彼匦驴炕匾伪?，神情平靜，像在說一件所有人都應(yīng)該知道的事，“我在上家公司，三年前就否掉了。五年前的邏輯，市場早走過去了?！?br>我沒有說話。
趙總坐在主位上，輕咳了一聲，把兩手交疊放在桌上。
“嗯，大家覺得呢，還有沒有別的想法可以碰一碰？”
沒有人開口。
我掃了一眼臺下。二十三個人，有十幾個把眼神移開了，盯著桌面，或者低頭看手機。
我把PPT翻回首頁，合上了電腦。
“好，那今天先到這里。”
走出會議室的時候，身后程銘已經(jīng)在和趙總說話了，聲音放松，像是剛才那件事根本沒有發(fā)生過。
我在走廊上站了一下。
這份方案我做了兩個月。用戶訪談錄音五十二小時，跑了十一個城市，競品分析覆蓋行業(yè)前八名，每一個數(shù)字后面都有來源標(biāo)注。
程銘用一句“三年前就否掉了”，就把所有后路都堵住了。
趙總的那聲“嗯”，是我聽過最安靜的一把刀。
我深呼吸了一下，往回走。
工位上還擺著打印好的方案，封面被我翻過太多次，邊角已經(jīng)有些卷起來了。我把它翻過去，壓在鍵盤底下，打開了數(shù)據(jù)**，繼續(xù)盯著屏幕。
方靖繞過來，在我旁邊坐下，聲音壓得很低。
“他那個‘三年前否掉了’，說得跟親歷過一樣。”
“也許呢?！蔽覜]有抬頭。
方靖看了我一眼，沒有再說話，站起來走了。
下班的時候，我把那份方案從鍵盤底下拿出來，放進了抽屜最底層。
2
程銘第二天早上到公司，臉色很好，聲音比平時還響亮。
經(jīng)過我工位的時候，他頓了一下，沖我點了個頭。
“林總監(jiān)，昨天那個方向，你可以繼續(xù)深化，也許能找到新的切入點?！?br>他說這句話的語氣，像是在安慰一個做錯題的學(xué)生。
我抬起頭，看著他，笑了一下。
“謝謝程總。”
何宇這時候走過來，在我工位旁邊站了一下，欲言又止的樣子。
“林總，程總讓我下午過去一趟，說有個項目要聊?！?br>我沒有抬頭。
“去吧?！?br>何宇站了一秒，走了。
再聽到消息，程銘已經(jīng)接手了項目。
趙總發(fā)了封郵件，說年度核心項目方向?qū)⒆觥皯?zhàn)略層面的調(diào)整”，程銘全權(quán)負(fù)責(zé)新一輪規(guī)劃，我負(fù)責(zé)“產(chǎn)品執(zhí)行層面的配合支持”。
“配合支持”四個字，我看了很久。
然后回復(fù)了一個字。
“好?！?br>程銘接手的第一件事，是把我的團隊叫過去開了個閉門會。
我沒有被通知。那個會開了將近兩個小時，等何宇回到工位上，我抬起頭看了他一眼。他停了一下，然后笑了笑。
“程總對我們之前的用戶研究很感興趣，聊了一些方向性的東西。”
程總。
我把這兩個字在嘴里過了一遍，沒有說什么，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)看我的數(shù)據(jù)。
那之后何宇開始變得忙碌起來。
他工位上多了新的項目文件夾，開組會的時候開始提一些和程銘思路高度吻合的想法。
我叫他幫我查一個用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，他說“程總那邊有個需求比較急，可以晚兩天嗎”。
預(yù)算通知下來，程銘那邊批了三百萬。
我手里只剩一個沒人在意的邊緣項目，西南幾個三四線城市的小品類迭代，啟動資金不到三十萬，全公司就我和一個入職八個月的產(chǎn)品專員周苗。
趙總讓我“先把這個推一推”。
我看了看立項文檔，告訴周苗，明天開始去跑市場。
周苗愣了一下?！熬臀覀儍蓚€？”
“就我們兩個?！?br>3
程銘的新方向，在內(nèi)部第一次評審的時候，我坐在靠近門口的位置。
那份PPT做得很漂亮，趙總坐在主位上邊聽邊點頭，那種表情我太熟悉了——是他覺得“這個人說的東西比我高級”時才會有的神情。
程銘講到競品分析那一塊，放出來一張市場份額餅圖。
我盯著那張圖看了大概十秒鐘。
對不上。
圖里排名第二的那個競品，半年前就已經(jīng)把主力產(chǎn)品全砍了，渠道里基本看不見了。但在這張圖里，它還好好地占著將近兩成的份額。
這個數(shù)據(jù)是錯的。建立在這個判斷上的整套策略，地基就是歪的。
我沒有說話。
等他講完那一頁，翻到下一頁，我舉了一下手。
“程總，**個問題?！?br>程銘停下來，看著我：“林總監(jiān)，您說?！?br>“這頁的競品份額數(shù)據(jù)，來源是哪份報告？”
會議室靜了一下。
程銘的眼神動了一下，很快?！斑@個是基于幾個渠道數(shù)據(jù)綜合整理的。”
“哪幾個渠道？”我繼續(xù)問，聲音還是那個調(diào)。
他停頓了大概三秒鐘。三秒鐘在會議室里很長。
“具體來源我會在附件里標(biāo)注，今天先看整體框架?！彼岩暰€重新移回大屏幕，語氣輕松，“我們繼續(xù)——”
趙總皺了一下眉，但沒有深究，跟著他的節(jié)奏往下聽。
我重新靠回椅背，把筆放下了。
會議結(jié)束，方靖走到我旁邊，用只有我們兩個人能聽見的聲音說了一句。
“數(shù)據(jù)對不上？”
我沒有回答，收拾了一下面前的文件，站起來往外走。
那個問題種在了那里。但還沒到開花的時候。
4
現(xiàn)在，公司里兩條軌道并行在跑。