我在啟明教育干了五年，續(xù)費(fèi)率全校第一，工資全校墊底。
校長(zhǎng)說，你還年輕，要多學(xué)習(xí)，以后有的是機(jī)會(huì)。
我信了，每天備課到凌晨，周末免費(fèi)答疑，家訪跑遍了半個(gè)城。
今年終于等到了“升主管”的承諾。
校長(zhǎng)把我叫進(jìn)辦公室，桌上擺著合同。
“主管崗位責(zé)任重大，你得先帶三年新人，算是考察期?！?br>我看著三年合同的崗位：教學(xué)主管助理。
主管變成了助理，底薪，還降了兩千。
辦公室外墻上貼著**啟事。
“誠(chéng)聘：初中數(shù)學(xué)教師，底薪8000-12000，優(yōu)秀者可面議?！?br>我教了五年，底薪從八千變成了六千。
新人，八千起。
他明明可以直接侮辱我，卻還貼心地?cái)M了個(gè)合同。
……
“您覺得這合適嗎？這就是您說的不會(huì)虧待老人？”
“考察期嘛，過了就正式轉(zhuǎn)主管，到時(shí)候底薪一萬二，還有管理津貼?！?br>校長(zhǎng)把合同推過來，“你現(xiàn)在要把心思放在提升上，不要太計(jì)較眼前這點(diǎn)小錢?！?br>我算了一下。
三年考察期，我要帶新人，還要繼續(xù)上自己的課。
工作量翻倍，工資還降了兩千。
“校長(zhǎng)，新來的老師底薪多少？”
“八千起，優(yōu)秀的一萬?！彼芴谷?，“新人有新人的市場(chǎng)價(jià)，你不一樣，你已經(jīng)有穩(wěn)定的學(xué)生資源了?！?br>“我的續(xù)費(fèi)率92%，全校第一?！?br>“那是因?yàn)閷W(xué)校給了你平臺(tái)。家長(zhǎng)認(rèn)的是啟明教育，不是你個(gè)人。你要學(xué)會(huì)感恩。”
我盯著他：“我每天備課到凌晨，周末免費(fèi)答疑，家訪自己開車，油費(fèi)自己出。這也是學(xué)校給我的？”
他臉色沉了下來：“老師本來就該對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，這是師德。你是不是太計(jì)較了？”
“我只是想要一個(gè)公平的待遇。為什么新人底薪比我高？”
“我說了，市場(chǎng)價(jià)?！?br>他不耐煩了，“而且你享受的是學(xué)校的教研體系、品牌背書、生源渠道，這些隱性成本你算過嗎？”
我沒說話。
“小陳，我知道你有壓力。房貸每個(gè)月八千，孩子還在上***，**媽身體也不好?！?br>他語氣緩和下來，“所以我才給你這個(gè)機(jī)會(huì)，讓你升主管助理，以后轉(zhuǎn)正了，收入翻倍?！?br>他知道我的房貸，知道我的家庭情況，知道我不敢輕易離職。
他把筆推過來，“你要是不簽，我也不勉強(qiáng)，但是主管的位置就給別人了。到時(shí)候你還是普通老師，底薪六千，課時(shí)費(fèi)按新標(biāo)準(zhǔn)算，一節(jié)課80塊?！?br>我抬頭：“新標(biāo)準(zhǔn)？”
“老師的課時(shí)費(fèi)從120降到80，多出來的部分補(bǔ)貼給新人，幫他們快速成長(zhǎng)。這是董事會(huì)的決定，我也沒辦法?！?br>我算了一下。
一個(gè)月16節(jié)課，課時(shí)費(fèi)少640。
加上底薪降兩千，一個(gè)月少2640。
三年，就是95040。
“您是在逼我簽這個(gè)合同。”
“我這是在幫你?！?br>我站起來，把合同推回去。
“校長(zhǎng)，我不簽。”
他愣了一下：“你說什么？”
“我說，我不簽這個(gè)合同?！?br>我看著他，“我要離職?！?br>“離職？”
他笑了，“小陳，你別意氣用事。你現(xiàn)在離職，違約金三萬，你賠得起嗎？”
“合同上寫的是‘無故離職’才賠違約金。”
我很平靜，“我現(xiàn)在是因?yàn)楣締畏矫娼敌?，這不算無故離職。”
他臉色變了：“你這是要跟學(xué)校鬧？”
我轉(zhuǎn)身往門口走，“既然學(xué)校給不了，那我只能離開。”
“陳默！”
他在身后喊：“你現(xiàn)在走了，以后想回來，可就沒這么容易了！”
我走到樓梯口，掏出手機(jī)。
打開**軟件。
搜索：初中數(shù)學(xué)老師。
第一條：某教育機(jī)構(gòu)，底薪10000-15000，五險(xiǎn)一金，周末雙休。
我點(diǎn)了投遞簡(jiǎn)歷。