我的經(jīng)理是我見過最極端的媚男患者。

女下屬交報(bào)表，她看都不看就甩回去：“這種垃圾材料也敢交？”

男同事犯同樣錯(cuò)誤，她笑得像朵花：“沒關(guān)系，我?guī)湍愀木秃美?。?br>
我提醒文件數(shù)據(jù)有誤，她當(dāng)眾冷笑：“女人就是小題大做?！?br>
新來的男實(shí)習(xí)生把咖啡潑服務(wù)器上，她柔聲安慰：“男孩子粗心沒事?！?br>
我熬通宵做的方案，她轉(zhuǎn)手署名她嫡系男下屬去匯報(bào)。

在她眼里，男同事放屁都是香的。

直到總部派來審計(jì)專員，陳向楠照例對(duì)女專員百般刁難。

她不知道的是，這位專員是 CEO 的女兒，正在輪崗體驗(yàn)。

01我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳向楠，是我職業(yè)生涯里一尊繞不開的邪神。

她把“媚男”這兩個(gè)字刻進(jìn)了骨子里。

在她的認(rèn)知中，帶把的是天才，不帶把的是蠢材廢材。

男同事提了個(gè)跨界聯(lián)名方案，把本公司高端護(hù)膚品和路邊**攤**。

美其名曰“破圈營(yíng)銷?！?br>
陳向楠擊節(jié)贊嘆：“小李這思路太炸裂了，打破常規(guī)，我們需要的就是這種男性魄力?！?br>
女同事熬通宵做的詳盡市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，指出目標(biāo)用戶群體偏好發(fā)生偏移。

她掃了一眼就扔回來：“你太死板了，數(shù)據(jù)是死的，人是活的，女人做事就是不靈活。”

新來的男實(shí)習(xí)生趙闖，第一次做競(jìng)品分析，就把對(duì)方的市場(chǎng)份額多寫了個(gè)零，差點(diǎn)讓我們部門出了大丑。

陳向楠卻只是拍著他肩膀，笑聲銀鈴般悅耳：“哎呀，沒事沒事，誰還沒個(gè)不小心的時(shí)候呀？

放著吧，待會(huì)兒我順手幫你改改就好啦~”轉(zhuǎn)頭女同事因?yàn)榈罔F故障遲到三分鐘，她下一秒就在大群里陰陽(yáng)怪氣：“某些女同事啊，時(shí)間觀念要加強(qiáng)，別總讓全組人等你一個(gè)。”

這還不是最絕的。

部門開會(huì)，男的發(fā)言，哪怕說得**不通，陳向楠都能單手托腮，眼神專注崇拜，不時(shí)點(diǎn)頭附和：“小李你這個(gè)想法太棒了?！?br>
“張浩你這個(gè)角度真是獨(dú)到?！?br>
輪到我們幾個(gè)女同事開口，她不是低頭玩筆就是突然打斷：“說重點(diǎn)！”

“效率呢？”

“這個(gè)數(shù)據(jù)重新核對(duì)過嗎？”

她辦公室常備著小零食，進(jìn)口巧克力、手工曲奇，只分享給男同事。

男同事湊過去，她笑得花枝亂顫：“多吃點(diǎn)呀，看你最近加班都