《通宵方案被上司署名，我卻忍了》中有很多細(xì)節(jié)處的設(shè)計都非常的出彩，通過此我們也可以看出“如冰”的創(chuàng)作能力，可以將王建國陳默等人描繪的如此鮮活，以下是《通宵方案被上司署名，我卻忍了》內(nèi)容介紹：熬了五個通宵的方案被上司署名邀功，我卻選擇隱忍。大領(lǐng)導(dǎo)滿面紅光，握著我上司王建國的手，贊不絕口：“你做的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”王建國笑得一臉褶子，腰都快彎成了九十度?！岸际侵芸傤I(lǐng)導(dǎo)有方，我只是做了點微不足道的工作?！睍?，王建國親自給我倒了杯茶，語氣推心置腹?！靶￡惏?，別往心里去。方案的確是你做的?！薄暗?，你想想，你才來公司多久？資歷太淺?！薄艾F(xiàn)在就把你的名字報上去，大領(lǐng)導(dǎo)會覺得我...

熬了五個通宵的方案被上司署名邀功，我卻選擇隱忍。
大領(lǐng)導(dǎo)滿面紅光，握著我上司王建國的手，贊不絕口：
“你做的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”
王建國笑得一臉褶子，腰都快彎成了九十度。
“都是周總領(lǐng)導(dǎo)有方，我只是做了點微不足道的工作?！?br>會后，王建國親自給我倒了杯茶，語氣推心置腹。
“小陳啊，別往心里去。方案的確是你做的?！?br>“但是，你想想，你才來公司多久？資歷太淺?！?br>“現(xiàn)在就把你的名字報上去，大領(lǐng)導(dǎo)會覺得我們部門做事不穩(wěn)重，把這么重要的擔(dān)子交給一個新人?！?br>他繼續(xù)****：
“我頂在前面，是為我們整個團(tuán)隊爭取榮譽(yù)?！?br>“年輕人，格局要大，眼光要遠(yuǎn)。我這是在保護(hù)你，懂嗎？”
我心里恨得他咬牙切齒，但還是努力擠出一個笑容。
“謝謝王主任，我明白了?！?br>回到工位，我轉(zhuǎn)身就將那份方案**一份，放進(jìn)了加密文件夾。
......
加密文件夾里，是我從第一天開始的構(gòu)思草稿，
每一個版本的修改記錄，和王建國催促進(jìn)度的所有郵件往來。
我將最新的備份拖了進(jìn)去，然后放進(jìn)U盤。
下午的會上，公司年度最重要的客戶答謝會，又交給了我們部門。
王建國把最核心的策劃與流程設(shè)計丟給了我，美其名曰：
“給你個機(jī)會，證明你的能力?！?br>我再次沒日沒夜地干了半個月。
從場地布置到嘉賓邀請，從流程細(xì)節(jié)到應(yīng)急預(yù)案，每一個環(huán)節(jié)我都盯到死。
活動當(dāng)天，現(xiàn)場氣氛熱烈，到場的客戶都給了極高的評價，幾個重要客戶當(dāng)場就簽下了明年的合作意向。
周總在現(xiàn)場，臉上的笑意藏都藏不住。
慶功宴上，王建國喝得滿臉通紅，成了全場的焦點。
第二天，他提交的總結(jié)報告里，洋洋灑灑三千字，九成篇幅都在寫他如何“**遠(yuǎn)矚”、“運籌帷幄”。
在報告最后的感謝名單里，一長串的名字末尾，我看到了我的名字。
同事李麗偷偷給我發(fā)微信：
默哥，這王建國也太不是東西了！報告我看了，簡直明搶??！
我回了個“噓”的表情。
沒事，習(xí)慣了。
但我沒想到，忍讓換來的不是安寧，而是得寸進(jìn)尺。
我主導(dǎo)的一個與合作方對接的小項目，因為對方公司內(nèi)部流程問題，項目進(jìn)度延期了三天。
這本是無可奈何的事，郵件溝通記錄清清楚楚。
但在周一的部門例會上，王建國不等我匯報，搶先開了口。
“關(guān)于和‘藍(lán)?？萍肌献鞯捻椖?，我要做個檢討?！?br>所有人都安靜下來，看著他。
“主要責(zé)任在我，沒有嚴(yán)格把關(guān)。導(dǎo)致項目前期方案考慮不周，執(zhí)行不到位，才出現(xiàn)了現(xiàn)在的延期問題?！?br>他頓了頓，話鋒一轉(zhuǎn)。
“當(dāng)然，負(fù)責(zé)這個項目的同事，也要反思。是不是太急于求成了？是不是在執(zhí)行中，有些細(xì)節(jié)沒有跟合作方溝通清楚？”
他沒有點我的名。
但整個部門誰都知道，這個項目是我在跟。
一瞬間，所有人的目光都聚焦在我身上，有同情，有疑惑，有幸災(zāi)樂禍。
我坐在那里，一口黑鍋，就這么嚴(yán)嚴(yán)實實地扣在了我的頭上。
我張了張嘴，想解釋。
但看著王建國的眼神，和周總微微皺起的眉頭，我知道，此刻任何辯解都是白費。
我只會得到一個“不懂反思，急于推卸責(zé)任”的標(biāo)簽。
我狠狠掐住手心，低下頭聲音沙啞。
“是我的問題，王主任，我會盡快解決?！?br>會議室的氣氛，因為我的主動認(rèn)錯而緩和下來。
王建國贊許地看了我一眼，仿佛在說“你很上道”。
那之后，團(tuán)隊里的風(fēng)向變了。
我聽到茶水間有人議論：“那個陳默，看著挺老實的，其實心大得很，總想一步登天?！?br>“可不是嘛，王主任都說了，讓他穩(wěn)一點，不聽指揮，這下出事了吧。”
王建國開始有意無意地，將我排除在一些核心信息同步的會議之外。
好幾次，等我知道某個項目細(xì)節(jié)調(diào)整時，已經(jīng)錯過了最佳的應(yīng)對時間，只能手忙腳亂地補(bǔ)救。
但我沒有反抗，沒有抱怨。
表面上，我比以前更順從，更沉默。
王建國交代的每一項工作，我都點頭稱是，被他甩過來的每一口鍋，我都默默背下。
部門里，我成了那個“能力不行還不安分”的反面教材。
但沒人知道，我的電腦里，那個加密文件夾越來越滿。