HR找我談話的時候，我把一張Excel表推到她面前。左邊是我三年來的項目清單、加班記錄和兩次年度績效A的截圖，右邊是公司新發(fā)的**JD，崗位和我現(xiàn)在做的一模一樣，薪資范圍比我現(xiàn)在的工資高出40%。
HR看了一眼，臉色變了。
我說：“李姐，我不是來談漲薪的。我是來跟你確認(rèn)一下離職交接清單的?！?br>她問我想清楚沒有，大環(huán)境不好。
我笑了笑，把隔壁工位小林的離職補(bǔ)償計算表翻出來給她看。
那張表上寫著一個數(shù)字——N+3。
李姐沉默了大概十秒鐘。
然后她說：“你等一下，我打個電話?！?br>那天晚上八點(diǎn)，我的釘釘彈出一條審批通知。漲薪申請，漲幅30%，事業(yè)部總經(jīng)理已批準(zhǔn)，即時生效。
但我還是點(diǎn)了“拒絕”。
因?yàn)槲乙呀?jīng)不想留了。
這個故事，得從三個月前說起。
我叫沈念，26歲，在一家互聯(lián)網(wǎng)中廠做產(chǎn)品運(yùn)營。公司叫“云動科技”，做SaaS的，規(guī)模不大不小，C輪，號稱行業(yè)前三。我是三年前校招進(jìn)來的，當(dāng)時給的package是12K×14薪。在同屆里不算高，但我看中這家公司業(yè)務(wù)方向不錯，團(tuán)隊氛圍也好，就接了offer。
三年里我換了三個部門。第一次是因?yàn)樵块T業(yè)務(wù)線裁撤，我被動轉(zhuǎn)崗。第二次是隔壁組缺人，領(lǐng)導(dǎo)覺得我“好用”，把我調(diào)過去救火。第三次才是現(xiàn)在的產(chǎn)品運(yùn)營部，做*端客戶成功相關(guān)的工作。
每一次轉(zhuǎn)崗，我都沒有漲過薪。
HR的說法是“平級調(diào)動，薪資不變”。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)說法更直接——“小沈，這是鍛煉的機(jī)會?！?br>我信了。
三年下來，我從一個連PRD都寫不明白的應(yīng)屆生，變成了能獨(dú)立對接客戶、能寫方案、能做培訓(xùn)、能出差講標(biāo)、能半夜爬起來處理客訴的“多面手”。我的績效連續(xù)兩年拿A，去年年會還拿了個“最佳協(xié)作獎”，獎杯是個水晶做的齒輪，挺沉，放家里當(dāng)門擋了。
今年三月份，部門招了個應(yīng)屆生，叫趙晨曦，00后，某211大學(xué)研究生畢業(yè)。面試的時候我也在，小伙子確實(shí)不錯，邏輯清晰，說話利索，實(shí)習(xí)經(jīng)歷也漂亮。領(lǐng)導(dǎo)**跟我說