“這個(gè)月的績效出來了，陳然，負(fù)一百零八分?！?br>
“按照公司規(guī)定，當(dāng)場辭退。”

“去人事部辦一下手續(xù)吧?！?br>
新來的王經(jīng)理當(dāng)眾宣布后，全部門笑成了一鍋粥。

我抿著唇，沒說話。

默默開始收拾個(gè)人物品。

公司初創(chuàng)時(shí)我就入職，至今已七年。

第一個(gè)客戶，是我跑了三個(gè)月拿下來的。

第一份千萬訂單，是我喝到胃出血簽下的。

可惜。

功勞再大，貢獻(xiàn)再多。

也敵不過王經(jīng)理訂的績效考核那一套。

既然如此。

這破工作不干也罷！

我抱著紙箱走出業(yè)務(wù)部時(shí)，身后傳來壓低了聲音的議論。

“陳然可是七年老員工，怎么說辭就辭了？”

“七年又如何？

績效考核負(fù)一百零八分，這樣的奇葩，公司才不要呢?！?br>
我腳步一頓，紙箱邊緣嵌進(jìn)掌心。

負(fù)分。

我在這家公司跑了七年業(yè)務(wù)，簽過的合同摞起來比我人還高。

最后留下的標(biāo)簽，是負(fù)分奇葩。

走廊很長，從業(yè)務(wù)部到人事部要經(jīng)過一整層樓。

每走幾步就有同事跟我打招呼，問我怎么回事。

我說被辭退了。

他們表情各異，有的驚訝，有的惋惜。

有幾個(gè)跟我同期入職的老員工欲言又止，最后只是拍拍我肩膀。

到了人事部，負(fù)責(zé)離職手續(xù)的小姑娘叫周婷，跟我還算熟。

她接過我的工牌，在系統(tǒng)里操作。

屏幕上的光映在她臉上，表情有些微妙。

“陳哥，你這績效分……”她猶豫了一下，“真是負(fù)一百零八？”

我點(diǎn)點(diǎn)頭：“系統(tǒng)里寫著呢。”

她沒再說話，打印了幾張表讓我簽字。

我一項(xiàng)項(xiàng)看過去，離職原因欄寫著“個(gè)人原因”。

我指了指，說這是被辭退，不是個(gè)人原因。

周婷壓低聲音：“陳哥，寫個(gè)人原因?qū)δ惚容^好，下一份工作背調(diào)的時(shí)候……就寫事實(shí)?！?br>
她看了我一眼，改成了“公司辭退”，讓我重新簽。

簽完字，她把離職證明遞過來。

我接過往外走，走到門口時(shí)，她又叫住我：“陳哥，你接下來打算怎么辦？”

我擺擺手。

“先歇兩天，再說?！?br>
王經(jīng)理是去年年底入職的。

那天**親自帶到業(yè)務(wù)部，隆重介紹。

王經(jīng)理站在前面，西裝熨得筆挺，簡歷投影在大屏幕上。

國外某知名大學(xué)管理學(xué)碩士，之前在國內(nèi)知名大廠做過區(qū)域負(fù)責(zé)人。

**信心滿滿，說王經(jīng)理的加入是公司業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)型升級的開始。

在他的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)部一定能做大做強(qiáng)。

我當(dāng)時(shí)坐在第三排，不以為意。

公司做的是傳統(tǒng)制造業(yè)的配套服務(wù)，客戶都是工廠老板，靠的是長期維護(hù)和信任積累。

大廠那套東西，能適用嗎？

事實(shí)證明我的擔(dān)心不是多余的。

王經(jīng)理入職第一周，什么都沒問，先要了業(yè)務(wù)部過去三年的所有數(shù)據(jù)。

第二周，新的績效考核方案就下來了。

方案很厚，打印出來將近二十頁。

考核維度分了好幾大類，每一項(xiàng)下面又細(xì)分若干小項(xiàng)。