經(jīng)理看了，毫不猶豫地報了上去。
沈建國沒說什么。
第二天，我被調(diào)到了市場部。
市場部是個苦差事，沈氏做傳統(tǒng)制造，市場部常年被銷售部壓著，沒什么話語權(quán)。
我到市場部之后，開始跑一線。
我把互聯(lián)網(wǎng)那套東西搬到沈氏來，做了幾個線上渠道的試點。
效果出來了。
第一個季度，線上銷售額漲了百分之四十。
沈建國沒夸我。
但公司開季度會的時候，他讓市場部單獨做了匯報。
我上去講的，講完他點了下頭，沒說話。
那之后，我手里的活越來越多。
產(chǎn)品線調(diào)整、供應(yīng)鏈優(yōu)化、新品牌孵化，每一樣我都參與。
我不怕干活，怕的是沒活干。
兩年時間，沈氏的年營收從五千萬做到了八千萬。
第三年，兩個億。
去年財務(wù)總監(jiān)在董事會上說，按照目前的增長和利潤率，沈氏已經(jīng)具備了上市的條件。
那天開完會，我在走廊里站著。
沈妍發(fā)消息說“恭喜你”，我回了個笑臉。
我想，這下總該不一樣了吧。
可惜，還是一樣。
沈建國從會議室出來，我跟他打招呼，他嗯了一聲就走了。
晚上家族聚餐，大家聊的都是上市的事。
沒人提我。
我的位置永遠是桌尾。
過年拍全家福，我站在最邊上，有時候取景框都差點裝不下。
不管我做得多好，拿出多少成績，在沈家人眼里，我始終是外人。
七年，夠一個孩子上完小學(xué)。
夠一家三流公司從零做到上市。"