年會(huì)前夕，我負(fù)責(zé)了一年的戰(zhàn)略項(xiàng)目被空降領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行移交給關(guān)系戶。
在二十多人面前把我踢出局。
加班到凌晨整理87頁(yè)文檔，換來的是項(xiàng)目組名單里連我的名字都沒有。
同事私下同情我卻不敢出聲，我媽打電話說“女孩子差不多得了，考個(gè)***吧”。
我什么都沒說，只是默默備份了項(xiàng)目的核心邏輯、客戶關(guān)系、還有她霸凌我的所有證據(jù)。
三天后，技術(shù)評(píng)審崩了、客戶投訴了、數(shù)據(jù)接口掛了。
老板在群里@所有人“誰(shuí)來救場(chǎng)”。
......

第一章 被踢出局
一
十二月的北京，冷得像刀子割臉。
林溪把圍巾往上拉了拉，裹緊羽絨服，快步走進(jìn)寫字樓。
手機(jī)屏幕亮了一下，是媽媽發(fā)來的微信：“這周回不回來？你表姐年終獎(jiǎng)發(fā)了五萬，人家國(guó)企就是穩(wěn)當(dāng)。”
她沒回，把手機(jī)塞進(jìn)口袋。
電梯里擠滿了人，有人在討論年會(huì)，有人說今年績(jī)效評(píng)了A能拿多少年終獎(jiǎng)。
林溪站在最角落，盯著電梯按鈕上不斷跳動(dòng)的數(shù)字，心里盤算著今天周會(huì)要匯報(bào)的進(jìn)度。
星河3.0，她負(fù)責(zé)了一年的項(xiàng)目，預(yù)算八百萬，明年公司的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。
從產(chǎn)品架構(gòu)到數(shù)據(jù)邏輯，從需求文檔到技術(shù)對(duì)接，每一步都是她熬夜熬出來的。
三個(gè)月前CTO在評(píng)審會(huì)上說了一句話：“這個(gè)項(xiàng)目做成，林溪就是產(chǎn)品部的標(biāo)桿?！?br>她當(dāng)時(shí)笑得含蓄，但回去后高興得點(diǎn)了份三十塊錢的外賣慶祝。
電梯停在十九樓，門開了。
林溪走出去，穿過前臺(tái)，走進(jìn)產(chǎn)品部的辦公區(qū)。
她的工位靠窗，桌上放著一個(gè)馬克杯，杯子上印著“產(chǎn)品經(jīng)理不背鍋”。
是去年部門團(tuán)建時(shí)發(fā)的，當(dāng)時(shí)她還覺得這梗挺好笑的。
現(xiàn)在想想，那時(shí)候是真單純。
她剛坐下，打開電腦，郵箱里就彈出一封新郵件。
發(fā)件人是趙雅，產(chǎn)品部副總監(jiān)，抄送了整個(gè)部門。
郵件標(biāo)題：重要通知星河3.0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更
林溪的手指懸在鼠標(biāo)上方，愣了一下。
她點(diǎn)開郵件，內(nèi)容很簡(jiǎn)短：
各位同事，經(jīng)部門研究決定，即日起星河3.0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由林溪變更為陳晨。
林溪同學(xué)將配合完成交接工作，后續(xù)安排另行通知。