他們當(dāng)眾說我不適合管理層，我當(dāng)場把工牌摘了
周一上午九點，聞策資本二十六樓大會議室。
我站在投影幕布前，剛講完“凌港智造并購案”的最后一頁整合方案，會議室里卻沒有掌聲。
安靜得有點過分。
主位上的人低頭翻著文件，像在看什么無關(guān)緊要的東西。
那人叫宗晏沉，聞策資本合伙人，也是我直屬老板。
三年前，是他把我從一家快倒閉的小咨詢公司挖進聞策。 三年后，也是他把我推上今天這場管理層評估會。
我原本以為，今天是定我升任投資管理部副總監(jiān)的會。
畢竟過去一年，聞策最難啃的三個項目，都是我拿下的。
凌港智造并購、星衡醫(yī)療舊盤重組、北川文旅債務(wù)剝離。 每一個，別人都嫌臟嫌累嫌風(fēng)險高，最后都是我?guī)ш犠龀伞?br>可現(xiàn)在，我講完了，所有人卻不說話。
我心里已經(jīng)有點預(yù)感了。
果然，坐在我右手邊的HR負責(zé)人喬妤率先開口，臉上掛著那種最標(biāo)準(zhǔn)、最惡心的職業(yè)微笑。
“岑緹，你的業(yè)務(wù)能力，公司肯定是認可的?！?br>來了。
我太熟這種開頭了。
凡是“肯定認可能力”后面跟著的，都不會是好話。
“但是，”喬妤頓了頓，語氣放得更溫和，“綜合管理層訪談反饋，我們認為，你可能不太適合真正的管理崗位?！?br>會議室里更安靜了。
我站在原地，連眼皮都沒動一下。
“具體一點?！蔽艺f。
喬妤似乎沒想到我會這么直接，愣了兩秒，才低頭看著手里的評估表念：
“你的執(zhí)行力很強，結(jié)果導(dǎo)向也很明確，但在團隊感受照顧、情緒管理、跨部門柔性協(xié)同方面，反饋并不理想。簡單來說——”
她抬頭看我，笑了一下。
“你更適合做一把鋒利的刀，不太適合做帶團隊的人?！?br>我差點笑出來。
不太適合做帶團隊的人。
去年凌港項目最難的時候，項目組連續(xù)熬了二十一天，是我一個一個扛住甲方、扛住法務(wù)、扛住資金方，最后把所有人帶出來的。
現(xiàn)在項目做成了，功勞可以寫進公司年報，升職的時候，他們卻告訴我——
我不適合管理層。
“所以結(jié)果是？”我問。
宗晏沉終于開口了。
他的聲音很低，