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第2章

幫公司省了200萬成本,年終獎(jiǎng)是一封手寫感謝信

的辛苦付出——”
“你的認(rèn)真細(xì)致為團(tuán)隊(duì)提供了重要的數(shù)據(jù)支撐——”
“愿新的一年,我們繼續(xù)攜手并進(jìn)——”
“運(yùn)營總監(jiān) 劉偉”
信的右下角,他的簽名,很潦草。
像隨手畫的。
我把信又折好,放回信封。
然后打開了手機(jī)。
找到三個(gè)月前的第一封工作郵件。
發(fā)件人:周燕。
收件人:劉偉。
主題:供應(yīng)商采購成本異常分析(初步)。
日期:九月十二號,晚上十一點(diǎn)十四分。
我開始往下翻。
一封。
兩封。
三十七封。
每一封,發(fā)件人都是我。
2.
九月初,劉偉把我叫到他辦公室。
“周燕,有個(gè)事?!?br>“您說?!?br>“今年采購成本超標(biāo),老板不滿意。你抽空分析分析,看看哪里有水分?!?br>“好。需要什么時(shí)候交?”
“不急,月底前給我個(gè)初步的就行?!?br>他說不急。
我當(dāng)真了。
我從原材料采購開始查。
第一周看了四百多張**。
第二周跑了三家供應(yīng)商,比對了市場價(jià)。
第三周,我發(fā)現(xiàn)問題了。
三家主要供應(yīng)商的報(bào)價(jià),比市場均價(jià)高出百分之三十到四十。
光這一項(xiàng),一年多花了將近兩百萬。
我給劉偉發(fā)了郵件。
“劉總,采購成本異常集中在三家供應(yīng)商,初步估算年度多支出約196萬,詳見附件。”
他回了兩個(gè)字:“收到?!?br>第二天他路過我工位。
“周燕,這個(gè)方向?qū)Γ憷^續(xù)挖。”
“好。”
“把優(yōu)化方案也做出來,招標(biāo)流程、替代供應(yīng)商、預(yù)計(jì)節(jié)省金額,做詳細(xì)點(diǎn)?!?br>“好。”
那天晚上我到家的時(shí)候十一點(diǎn)半。
甜甜已經(jīng)睡了,建軍在廚房熱剩飯。
“你們公司不給加班費(fèi)?”
“這不是普通加班,是項(xiàng)目。做好了年底有獎(jiǎng)金?!?br>“獎(jiǎng)金多少?”
“不知道?!?br>“那你圖啥?”
“圖干好了領(lǐng)導(dǎo)看得見?!?br>建軍把飯端到我面前。
“你先吃吧?!?br>從那天起,我連續(xù)加班了三個(gè)月。
十月。
我做完了全部供應(yīng)商的比價(jià)分析,六十八頁。
那個(gè)月甜甜學(xué)校開運(yùn)動(dòng)會(huì)。
前一天晚上她纏著我。
“媽媽,你答應(yīng)我的?!?br>“媽媽盡量?!?br>“你上次也說盡量?!?br>“這次一定去?!?br>運(yùn)動(dòng)會(huì)那天下午