3

李婷的團(tuán)隊(duì)一周內(nèi)全部入職新公司“銳峰電商”。

銳峰老板高調(diào)發(fā)朋友圈：喜迎悍將，劍指行業(yè)第一。

評論區(qū)一片喝彩。

我的公司悄無聲息地完成了轉(zhuǎn)型。

辦公室退租，家具變賣，行政財(cái)務(wù)全部轉(zhuǎn)為外包。

三十人的公司，現(xiàn)在只剩下十二個(gè)媽媽留下，全部轉(zhuǎn)為項(xiàng)目合作。

第一個(gè)項(xiàng)目發(fā)布：某國際母嬰品牌**一全案運(yùn)營，預(yù)算八十萬。

王小雨凌晨三點(diǎn)給我發(fā)來方案，足足一百頁。

“沈總，我熬了兩個(gè)通宵……孩子婆婆幫著帶，她說讓我拼一次?！?br>
我打開文件，愣了。

方案細(xì)節(jié)到位，創(chuàng)意新穎，連應(yīng)急預(yù)案都準(zhǔn)備了三個(gè)版本。

“你一個(gè)人做的？”

“嗯。以前在辦公室，每天通勤兩小時(shí)，開會三小時(shí)，真正干活的時(shí)間沒多少?！?br>
“現(xiàn)在在家，孩子睡了就能工作，效率反而高了?！?br>
我給她轉(zhuǎn)了五千，

“預(yù)付。中標(biāo)后尾款結(jié)清?！?br>
“謝謝沈總！”她發(fā)了個(gè)流淚的表情，

“我一定會做好！”

第二天中午，十二份方案全部收齊。

除了王小雨，還有陳靜和劉姐的。

陳靜在方案里附了句話，

“沈總，我老公調(diào)回本地了，現(xiàn)在能幫我分擔(dān)帶孩子?！?br>
“我想試試自己到底能做成什么樣?！?br>
劉姐私聊我，

“我跟***商量了，晚接一小時(shí)，每天多出一小時(shí)工作時(shí)間。夠用了?！?br>
我把三份方案打包發(fā)給客戶。

對方負(fù)責(zé)人很驚訝：“沈總，你們公司現(xiàn)在全是遠(yuǎn)程媽媽？”

“靠譜嗎？這么大的項(xiàng)目……”

“看方案說話。”我說，“如果不行，我們承擔(dān)全部損失?！?br>
對方沉默了一會兒，

“行，信你一次?！?br>
三天后，通知中標(biāo)。

王小雨的方案被選中，陳靜和劉姐作為協(xié)助。

項(xiàng)目總價(jià)談到九十萬，預(yù)付百分之三十。

我把消息發(fā)到新項(xiàng)目群，群里炸了。

“九十萬？！我們以前一個(gè)季度才做這個(gè)數(shù)！”

“王小雨太牛了！”

“沈總，下一個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候？”

我看著屏幕上的消息，笑了。

另一邊，銳峰那邊出事了。

行業(yè)群里有人爆料，

李婷團(tuán)隊(duì)接手核心店鋪后，強(qiáng)制推行996，導(dǎo)致三名老員工當(dāng)天辭職。

剩下的員工消極怠工，一周內(nèi)店鋪評分從4.9掉到4.3。

銳峰老板在群里罵街：“現(xiàn)在的年輕人吃不了苦！加個(gè)班就要死要活！”

李婷私下給我發(fā)微信：“是你搞的鬼？”

我回了個(gè)問號。

“那些辭職的員工，是不是你挖走了？”

“沒興趣。”我實(shí)話實(shí)說，

“我現(xiàn)在的人手，夠用了?！?br>
她不信：“等著瞧。**一見真章?！?br>
銳峰也接了母嬰品牌項(xiàng)目，預(yù)算一百萬，正好跟我們對標(biāo)。

客戶是同行的兩個(gè)競品品牌。

戰(zhàn)書下好了。