，蘇雨把已關(guān)出租屋，刷新了數(shù)次招聘站，出多份簡歷，卻只收到兩份拒絕知。父親的術(shù)能再拖了，她甚至始考慮向貸臺借款。，蘇雨硬著頭皮來到公司，準(zhǔn)備辦理離續(xù)。力資源部的走廊異常安靜，她深氣，敲響了HR經(jīng)理辦公室的門?！罢堖M(jìn)。”，蘇雨驚訝地發(fā)數(shù)字營銷總監(jiān)張偉也辦公室。HR經(jīng)理李靜示意她坐，氣氛嚴(yán)肅得令窒息?！疤K雨，”張偉率先，正拿著打印出來的那封“致命郵件”，“我想聽聽你對新媒戰(zhàn)略落后的具析?！?，知該如何回應(yīng)?！班]件你到我們的策略落后行業(yè)年，”張偉推了推眼鏡，目光銳，“證據(jù)是什么？具哪些方面落后？如你有更的方案，給你鐘闡述。”。她意識到這是例行公事的離談話，而是次意想到的考試。她迫已冷靜來，整理思緒。
“首先，我們所有新媒賬號的容都是產(chǎn)品推廣和公司新聞，缺乏感鳴和用戶價值，”蘇雨的聲音起初有些顫，但逐漸堅定，“我析了近個月的互動數(shù)據(jù)，發(fā)用戶正參與討論的，只有那次關(guān)于場壓力的問卷調(diào)查。”

她停頓了，見張偉沒有打斷，繼續(xù)道：“其次，我們完忽略了短頻臺。我統(tǒng)計過，我們的目標(biāo)客戶群，65%每短頻臺花費(fèi)過，但我們沒有何布局。后，我們的KPI只關(guān)注粉絲增長和轉(zhuǎn)發(fā)量，忽略了重要的轉(zhuǎn)化率和用戶生命周期價值...”

蘇雨氣說了八鐘，將她個月來默默觀察和思考的容盤托出。她到爭對如何用感營銷打品牌故事，如何過用戶生容降低創(chuàng)作本，如何搭建域流量池實準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

說完后，辦公室陷入短暫的沉默。張偉和李靜了個眼。

“這些都是你獨(dú)立析的？”張偉問。

“是的，我每晚都花兩研究行業(yè)案例，整理數(shù)據(jù)?！碧K雨如實回答，“雖然我的常工作只是數(shù)據(jù)整理，但我想...多學(xué)點(diǎn)總是的?！?br>
張偉站起身，辦公室踱步：“你郵件到的‘扼創(chuàng)意’，具指什么？”

蘇雨猶豫了，決定實話實說：“個月來，我嘗試出過次型活動方案，都被陳經(jīng)理以‘符合公司流程’或‘新懂市場’為由否決了。但我注意到，個月爭對推出的款活動，核理念與我被否的個方案度相似?！?br>
李靜記錄著什么，張偉則若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭。

“你可以回去了。”張偉終說。

蘇雨茫然地起身，知道這意味什么。是直接除，還是有其他處理？她走到門，張偉突然住她：“等等，兩點(diǎn)來我辦公室?！?br>
蘇雨整都忐忑度過。兩點(diǎn)，她準(zhǔn)敲響張偉辦公室的門。

“坐。”張偉示意，“我過你這個月的工作記錄，也問了幾位與你合作過的同事。你事認(rèn)，數(shù)據(jù)析能力，但缺乏展示已的機(jī)?！?br>
他頓了頓，將份文件推到蘇雨面前：“公司正組建個新媒創(chuàng)新組，直接向我匯報。我想給你個機(jī)——為期個月的別項目。如你能個月將公司官方賬號的互動率升50%，就可以正式加入這個組，薪資調(diào)0%。如失敗...”

“我愿離。”蘇雨接過話頭，目光堅定，“我接受這個挑戰(zhàn)。”

張偉眼閃過絲贊許：“項目啟動資只有元，你需要用創(chuàng)意而是解決問題。每周向我匯報進(jìn)展。有何問題嗎？”

“只有個，”蘇雨深氣，“我可以由嘗試各種方法，受原有流程限嗎？”

“這就是創(chuàng)新組存的意義?！睆垈c(diǎn)頭，“但記住，切都要有數(shù)據(jù)支撐?！?br>
走出辦公室，蘇雨感覺腳步輕盈了許多。雖然前路艱險，但至她得了證明已的機(jī)。她立刻回到工位，始規(guī)劃個方案。陳玲路過，表復(fù)雜地了她眼，但什么也沒說。