我接過翻頁筆，用三分鐘講完了整個(gè)推導(dǎo)過程，包括每一個(gè)參數(shù)的來源、每一條曲線的含義，以及那個(gè)他根本不知道存在的隱藏變量。
散會(huì)的時(shí)候，賀陽走得很快。
方旭東叫住我：“思禾，方案做得不錯(cuò)。”
我說謝謝。
他補(bǔ)了一句：“你和賀陽配合挺好的，以后繼續(xù)?！?br>配合。
我握著翻頁筆，指節(jié)發(fā)白。
這個(gè)詞我聽了一年了。
02
一年前，我剛調(diào)到品牌策劃組。
賀陽比我早來三個(gè)月，工位在我斜對面，桌上擺著一盆綠蘿和一個(gè)星巴克的保溫杯。
第一次部門匯報(bào)在九月。
那是一個(gè)關(guān)于新品上市的推廣方案，我做了整整兩周。每天加班到十點(diǎn)，數(shù)據(jù)跑了三遍，PPT改了七版。
匯報(bào)那天我穿了一件新買的白襯衫，站在投影前講到第三頁——核心推廣策略。
“這套打法的核心是分層觸達(dá)加精準(zhǔn)復(fù)購——”
“這個(gè)思路我之前跟你聊過?！?br>賀陽突然開口。
我愣了一下。
他面朝方旭東，語氣自然：“上周我跟思禾討論的時(shí)候提到的，分層觸達(dá)這個(gè)概念，我覺得她落地執(zhí)行得挺好。”
方旭東點(diǎn)頭。
我站在原地，腦子里飛速回放——上周？我們什么時(shí)候討論過？
他只是路過我工位的時(shí)候瞟了一眼我的屏幕，說了句“哦，在做方案啊”。
這也算討論？
但我沒說話。
散會(huì)后我在工位上坐了很久。
同事孟潔端著酸奶過來：“怎么了？”
“沒什么。”
“方案做得很好啊，別想太多?！?br>我點(diǎn)頭。
那天晚上回家，我躺在床上想了很久。
也許是我理解錯(cuò)了。也許他確實(shí)提過類似的方向，只是我沒注意。也許在職場上，思路和執(zhí)行本來就分不太清。
我給自己找了無數(shù)個(gè)理由。
翻了個(gè)身，決定不計(jì)較。
03
第二次是十一月。
**一大促方案，我做了一個(gè)全新的投放模型。
這次我學(xué)聰明了——或者說，我以為我學(xué)聰明了。
我在PPT封面加了一行小字：方案策劃/宋思禾。
匯報(bào)前一天晚上，我把最終版存在桌面，關(guān)了電腦。
第二天站在會(huì)議室里，講到核心投放策略那一頁時(shí)，賀陽又開口了。
“這個(gè)模型其實(shí)是我和思禾一起搭的框架。