回到辦公室，我開始整理交接資料。

五年。

這家醫(yī)院我待了五年。

從一個初入臨床、空有理論的規(guī)培醫(yī)生，到現(xiàn)在獨立負(fù)責(zé)三個核心醫(yī)療小組。

VIP病房維護、復(fù)雜先心病數(shù)據(jù)庫、心臟中心手術(shù)預(yù)案。

這三個板塊，每一份病程記錄、每一個手術(shù)方案都是我敲出來的。

科室每年拿下的省部級課題，核心數(shù)據(jù)全是我的。

科室三家最大的醫(yī)療器械捐贈商，對接人只認(rèn)我一個人。

趙氏集團、華盛醫(yī)療、明德藥業(yè)。

這三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只信任我的技術(shù)。

這些事情，王建國知不知道？

他知道。

但他不在乎。

因為我不會“來事”。

入職第一年，科室年會。

王建國讓大家上臺表演節(jié)目。

陳菲穿了一身亮片短裙，跳了一段熱舞，還**拉著王建國互動。

王建國笑得合不攏嘴，掌聲拍得最響。

我坐在角落里，低頭翻看明天的手術(shù)病歷，全程沒上臺。

第二年，科室聚餐。

陳菲坐在王建國旁邊，主動倒酒、夾菜，從王建國的奧迪聊到他兒子的婚事。

我坐在最遠(yuǎn)的一桌，吃完飯就回值班室寫病歷了。

第三年，職稱考評。

陳菲的匯報PPT做了上百頁，全是花里胡哨的特效和各種合影。

我的匯報只有十分鐘，全是手術(shù)成功率和術(shù)后并發(fā)癥控制數(shù)據(jù)。

王建國說陳菲“綜合素質(zhì)高，具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”，綜合評分給了優(yōu)。

我是良。

**年，也就是現(xiàn)在。

陳菲捅了簍子鬧離職，王建國親自去她家里談了三個小時，漲薪、升職、配獨立辦公室。

我提離職申請，他10分鐘就批了，批復(fù)只有兩個字：同意。

我打開電腦，把我這五年攢下的手術(shù)筆記和科研數(shù)據(jù)整理好。

200多份。

手術(shù)視頻剪輯、并發(fā)癥處理心得、私人隨訪記錄、最新的藥理研究。

如果沒有這些資料，接手的人至少要摸索半年才能看懂那些復(fù)雜的病例。

如果有這些資料呢？

也至少要三個月。

因為核心的預(yù)判邏輯只有我知道。

我把這些資料全部拷貝進(jìn)自己的移動硬盤，然后徹底清空了電腦里的個人文件夾。

這不算違規(guī)。

因為這些筆記是我利用業(yè)余時間整理的，醫(yī)院的系統(tǒng)里從來沒有強制要求過備份。

我關(guān)掉電腦，看了眼時間。

下午五點半，該下班了。